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　　當前我國推廣PPP模式的三大核心

　　2014年初以來(lái)，發(fā)改委、財政部及交通運輸部、住建部等多個(gè)部委陸續出臺了一系列政策，鼓勵推廣社會(huì )資本參與公共事業(yè)投資建設的PPP模式。與以往實(shí)施的模式相比，此次中央政府大力推廣的PPP模式所強調的側有所不同，總結為“三大核心”，具體為：

　　風(fēng)險共分擔——更強調建成后運營(yíng)的重要性。

　　根據發(fā)改委、財政部等系列政策文件要求，此次中央政府鼓勵的PPP模式中，其中重要的原則之一即“風(fēng)險收益對等，在政府和社會(huì )資本間合理分配項目風(fēng)險”，“原則上，項目的建設、運營(yíng)風(fēng)險由社會(huì )資本承擔，法律、政策調整、低需求風(fēng)險由政府承擔，自然災害等不可抗力風(fēng)險由雙方共同承擔?！备鶕擄L(fēng)險分擔機制，基本確定了在政府與社會(huì )資本合作中，雙方權責利如何劃分的問(wèn)題。即，對社會(huì )投資人來(lái)說(shuō)，主要負責投融資、建設及運營(yíng)的責任，也享受相應的收益。其中，在投融資階段，政府可授權其平臺公司參與部分股份，以實(shí)現項目過(guò)程中監督管理的職責，以及運營(yíng)期保障基本收益的責任。

　　此外，“運營(yíng)”是此次推廣PPP模式的重要特征之一。在以往社會(huì )資本參與基礎設施項目的模式中，不管是競爭性承包模式還是BT模式等，社會(huì )資本更多是聚焦于建設環(huán)節，而建成后的運營(yíng)主要還是由政府行業(yè)主管部門(mén)組織，具體由其下屬的平臺公司負責。而此輪PPP模式中更多強調社會(huì )資本對基礎設施項目全周期參與的重要性。如此設置，一方面是轉變政府職責定位的要求，在基礎設施項目管理中，政府的身份逐步實(shí)現由“裁判員、運動(dòng)員兼有”向“裁判員”的轉變。另一方面，對社會(huì )投資人來(lái)說(shuō)可參與項目投資建設運營(yíng)全生命周期，有利于更大發(fā)揮自身資金、技術(shù)、管理優(yōu)勢，實(shí)現經(jīng)濟效益大化。

　　效率有提高——通過(guò)績(jì)效評價(jià)體系對項目進(jìn)行考核。

　　在財政部發(fā)布的PPP指導文件中，“物有所值”是出現頻率高的詞匯之一。文件中制定了一整套的“物有所值”績(jì)效評價(jià)體系，從項目前期論證、PPP方案設計、招投標、過(guò)程監管，直至移交結束各階段中均納入考核評價(jià)體系中。從某種程度上，中央政府逐步退出自身實(shí)際參與項目實(shí)施，但對項目過(guò)程監管的要求更加嚴格、規范、系統了。這對社會(huì )投資人的自身能力也提出了更高要求。

　　“物有所值”，即要求采用PPP模式是優(yōu)于原“競爭性承包模式+政府自身負責運營(yíng)”的模式。一方面，PPP模式下的項目建設及運營(yíng)全周期的成本應低于原模式，另一方面，PPP模式下運作的基礎設施項目向公眾提供了更為優(yōu)質(zhì)廉價(jià)的服務(wù)。

　　財政可承受——有效減輕地方政策財政壓力。

　　近年來(lái)，地方政府性債務(wù)規模不斷擴大。其中，絕大部分是地方政府自身或其平臺公司在實(shí)施基礎設施項目建設中所形成的債務(wù)。自2014年下半年以來(lái)，財政部等部委連續發(fā)文要求深化預算體制改革，調整地方政府舉債的體制改革，規避系統性債務(wù)風(fēng)險。在此背景下，如何在保障在建及新增基礎設施項目推進(jìn)，實(shí)現經(jīng)濟穩步增長(cháng)，同時(shí)有效管控地方政府債務(wù)規模擴大、債務(wù)風(fēng)險升級是中央及地方政府面臨的重要課題。此次大力推出的PPP模式即被給予此重要使命。

　　2015年4月7日，財政部印發(fā)了《政府和社會(huì )資本合作項目財政承受能力論證指引》，就地方政府實(shí)施PPP項目時(shí)如何開(kāi)展財政承受能力論證做了詳細闡述。其核心要求即，一是將地方政府在PPP項目實(shí)施中的股權投資、運營(yíng)補貼、配套投入等所有支持責任均納入中長(cháng)期財政規劃及分年度財政預算，二是在項目前期即開(kāi)展承受能力論證，在通過(guò)論證后方可以PPP模式實(shí)施。

　　該模式下，對地方政府而言，前期項目模式設計階段的時(shí)間周期可能更長(cháng)了，但項目總體可操作性極大增強。對投資人而言，對應政府未來(lái)支付操作合法合規性得到更大保障，支付風(fēng)險分析則主要落腳在對該級地方政府未來(lái)財政的預測分析上。

　　未來(lái)建筑企業(yè)發(fā)展趨勢

　　在當前PPP模式下，建筑市場(chǎng)正在發(fā)生翻天覆地的變革，而建筑企業(yè)正面臨前所 未有的機遇與挑戰。一方面，PPP模式要求建筑企業(yè)需進(jìn)一步提高對全產(chǎn)業(yè)鏈資源整合能力，另一方面，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節也將面臨著(zhù)嶄新的發(fā)展環(huán)境。

　　資本運作是常態(tài)。

　　PPP模式推出的主要背景之一即地方政府財政存量債務(wù)規模大，可用于基礎設施投資的資金緊張。在中國經(jīng)濟進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，地方政府財政收入增速也逐步趨緩，而其還款壓力卻由于大量的基礎設施投資而并未降低，因此在未來(lái)很長(cháng)一段時(shí)期中，地方政府在基礎設施投資建設方面“缺錢(qián)”將成為常態(tài)。

　　由此分析，之前“由政府財政出資，建筑企業(yè)負責設計施工，行業(yè)主管部門(mén)運營(yíng)養護的模式”將逐步一去不復返了。取而代之的是，建筑企業(yè)將主導提供從前期的投融資、規劃設計、施工建設、運營(yíng)養護等全產(chǎn)業(yè)鏈的服務(wù)。因此，建筑企業(yè)需具備整合全產(chǎn)業(yè)鏈資源的能力，尤其是項目前期資本運作的能力。

　　當前，PPP模式推行中遇到的大的難題即，地方政府財政可接受的項目融資成本、周期及擔保方式等與金融機構所要求的不相匹配。從長(cháng)遠來(lái)看，金融機構有必要結合基礎設施市場(chǎng)的實(shí)際情況，調整現行的金融監管要求，設計出適合基礎設施項目的金融產(chǎn)品、融資方案，促進(jìn)行業(yè)持續健康發(fā)展。在此過(guò)程中，作為市場(chǎng)參與主體的建筑企業(yè)，應積極發(fā)揮中間紐帶作用，充分利用自身資信優(yōu)勢以及作為項目實(shí)施主體的優(yōu)勢，不斷深化與金融機構的合作，加快基礎設施類(lèi)金融產(chǎn)品順利實(shí)施。同時(shí)，建筑企業(yè)應抓住當前金融牌照監管逐步放開(kāi)的趨勢，積極建立并發(fā)展壯大自身的金融資本平臺公司，整合自身資金、資信資源，促進(jìn)企業(yè)獲得飛速發(fā)展。未來(lái)，提供適合項目本身的融資方案將成為占得市場(chǎng)先機，確保項目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素之一。

　　規劃設計是核心。

　　前期的建筑市場(chǎng)中，規劃設計與施工建設是相對獨立的兩個(gè)環(huán)節。規劃設計一般由地方政府行業(yè)主管部門(mén)主導，委托設計單位負責開(kāi)展。待主要設計任務(wù)完成后，主管部門(mén)再行選擇施工單位實(shí)施。而在PPP模式下，要求規劃設計與施工環(huán)節密切相連，未來(lái)EPC模式將得到更為廣泛的推廣應用。

　　作為建筑企業(yè)，未來(lái)應更加關(guān)注規劃設計與施工建設兩個(gè)環(huán)節的統籌管理。以往建筑設計、施工企業(yè)的利潤主要來(lái)自于合同承包單價(jià)與設計、施工成本價(jià)的差價(jià)，其履約的主要思路即按約設計、按圖施工，而較少從項目全生命周期考慮其規劃設計方案的經(jīng)濟社會(huì )效益。在PPP+EPC模式下，這一情況將很快被轉變，建筑企業(yè)的利潤將在規劃設計環(huán)節產(chǎn)生大的價(jià)值附加。因此，未來(lái)的規劃設計應更加關(guān)注以下內容：

　　一是基礎設施項目規劃設計方案應更加滿(mǎn)足經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，及公眾中長(cháng)期使用的要求?；A設施項目其根本目的是為社會(huì )大眾提供公益性服務(wù)，提升區域整體生產(chǎn)效率與生活品質(zhì)，是經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的基礎所在。但長(cháng)期以來(lái)，中國的基礎設施建設存在著(zhù)行政干預因素較多、重復建設、項目規劃設計方案與實(shí)際所需脫節等問(wèn)題。實(shí)際建成的產(chǎn)品并未發(fā)揮其應有的效用，不但影響了社會(huì )公眾正常使用，也造成了巨大的資金資源浪費。

　　在PPP+EPC模式下，這一問(wèn)題有望得到極大改善。規劃設計、施工建設及未來(lái)的運營(yíng)管理等環(huán)節將主要均由建筑企業(yè)來(lái)完成。如前期的規劃設計方案存在缺陷，則直接影響到后期的建設及運營(yíng)效率。因此，建筑企業(yè)應充分發(fā)揮其規劃設計優(yōu)勢，在前期充分考慮項目經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展需要，及公眾對項目使用的公益性要求，在兼顧項目經(jīng)濟性的同時(shí)，充分考慮人性化設計及滿(mǎn)足長(cháng)遠期運營(yíng)維護的需求。

　　二是更為優(yōu)化的規劃設計方案將成為建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭中制勝的核心要素之一。在PPP模式下，建筑企業(yè)在前期即應從項目全周期角度考慮來(lái)確定規劃設計方案。未來(lái)政府在優(yōu)選PPP實(shí)施主體時(shí)，除了成本報價(jià)因素外，更為科學(xué)合理的規劃設計方案也將是主要評判指標也，是建筑企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得制勝的核心要素之一。方案中應考慮如提高后期利用效率、采用更為人性化的設計理念、采用更為先進(jìn)的建筑技術(shù)、降低施工及后期運營(yíng)管理成本、降低施工及運營(yíng)操作難度等，以更為先進(jìn)優(yōu)化的設計理念為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟效益，以往單一依靠賺取合同承包價(jià)與設計施工成本價(jià)之間的差價(jià)獲得利潤的方式將逐步被取代。

　　三是建筑企業(yè)應整合資源著(zhù)力打造提供全行業(yè)綜合規劃設計服務(wù)能力。長(cháng)久以來(lái)，我國建筑市場(chǎng)實(shí)行分行業(yè)管理方式，房建市政、鐵路、公路、水利、電力、通信、礦山、冶金等均分不同的行業(yè)主管部門(mén)監管，各行業(yè)的規劃設計單位也以性設計院為主。未來(lái)在以PPP模式為主的建筑市場(chǎng)中，規劃設計領(lǐng)域將趨于資源整合發(fā)展，即一個(gè)建筑企業(yè)可整合資源，為某一限定區域、共用空間提供涵蓋以上所涉及的全部的統一系統的規劃設計方案。綜合性規劃設計作為一項系統工程，較之于分設計更具綜合優(yōu)勢，其提高了各之間交叉協(xié)調效率。如近期國家鼓勵推廣的綜合管廊建設，即整合了市政交通、水、電、通信、氣等，采用同一管廊空間進(jìn)行鋪設。其既節省了城市空間、便于設計施工銜接，也大大降低了投資建設成本，具有巨大的經(jīng)濟社會(huì )效益。未來(lái)在區域總體規劃、片區綜合開(kāi)發(fā)中均可引入該規劃設計理念。

　　施工利潤拼管理。

　　建筑企業(yè)主體中，施工企業(yè)的數量是多的，完成的產(chǎn)值也是大的，市場(chǎng)競爭也是為激烈。在PPP模式深化推廣、各行業(yè)壁壘逐步弱化的背景下，施工環(huán)節的競爭將變得更加白熱化，“血拼”將是常態(tài)，其核心競爭因素即三大成本：融資成本、施工成本、運營(yíng)成本。融資成本與項目實(shí)施期融資環(huán)境、貨幣政策有較大關(guān)系，而施工及運營(yíng)成本則與建筑企業(yè)的成本管控水平直接相關(guān)。

　　在此情況下，建設期間的施工成本將成為決定施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的核心因素，如何降低成本提高利潤也是擺在施工企業(yè)面前關(guān)鍵的命題。結合當前發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)降低施工成本可從以下三個(gè)方面入手：

　　一是減少人工成本，推廣機械自動(dòng)化。建筑業(yè)長(cháng)久以來(lái)一直是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)?；A設施建筑項目吸引了大量的農村勞動(dòng)力進(jìn)入城市務(wù)工，“農民工”很大程度上已成為一線(xiàn)建筑工人的專(zhuān)用稱(chēng)呼，他們群體龐大，辛勤勞作，創(chuàng )造了這一產(chǎn)業(yè)鏈中大的價(jià)值體量，是支撐整個(gè)建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的基石。但隨著(zhù)我國人口結構、經(jīng)濟轉型等多重影響，情況正在加快轉變。

　　首先，隨著(zhù)中國人口老齡化時(shí)代的到來(lái)，新生人口增速持續下滑，一線(xiàn)產(chǎn)業(yè)工人數量萎縮趨勢加劇。其次，隨著(zhù)經(jīng)濟持續增長(cháng)及人力資源等體制完善，建筑業(yè)勞動(dòng)力成本大幅提高，其增速超過(guò)了工程成本中其他子項的增速，以往主要依靠剪刀差賺取利潤的時(shí)期已不可持續。再次，建筑業(yè)技術(shù)整體水平也在逐步提高，對產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)技術(shù)能力提出了更高要求，掌握技能的技工等較為稀缺。

　　建筑業(yè)如何應對以上變化呢，筆者以為，建筑企業(yè)應抓住當前科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的機遇，大力推廣機械自動(dòng)化，即以更為技術(shù)先進(jìn)、自動(dòng)化程度高、更為智能化的機械設備、機器人等代替自然人，在提高生產(chǎn)效率的同時(shí)大幅降低項目成本。智能化變革在多個(gè)制造業(yè)領(lǐng)域已應用廣泛，如汽車(chē)裝配制造、制藥、家電制造、食品加工、化工等，但在建筑業(yè)普及利用率仍較低，未來(lái)有極大的發(fā)展空間。

　　二是提高物資材料設備的周轉效率，推廣以大數據為基礎的物聯(lián)網(wǎng)。在工程成本中，物資材料設備等成本一般占50%以上。在項目施工過(guò)程中，所需的物資材料設備的數量及類(lèi)別眾多，生產(chǎn)加工、采購、運輸、存儲等環(huán)節長(cháng)，同時(shí)材料價(jià)格等受市場(chǎng)行情波動(dòng)影響大，因此物資材料設備成本的因素也往往成為影響工程項目成本的主要的因素之一。

　　未來(lái)如何加強對物資材料設備環(huán)節的成本管控？筆者認為，應積極運用當前的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加快建立覆蓋建筑業(yè)主要物資材料設備的物聯(lián)網(wǎng)，通過(guò)以大數據為基礎的物聯(lián)網(wǎng)對所有物資材料設備進(jìn)行資源統籌整合，縮減運轉周期，規避市場(chǎng)行情變動(dòng)風(fēng)險。

　　三是縮短管理鏈條，推廣信息化?；A設施工程項目管理是一項系統工程，具有單體工程額度大、周期長(cháng)、一次性成型等特點(diǎn)，其管理鏈條也明顯長(cháng)于一般的消費品生產(chǎn)環(huán)節。在項目實(shí)施過(guò)程中，具有管理職能的單位包括項目公司（項目法人單位）、設計單位、總承包單位、分包單位、施工班組、監理單位，另外各個(gè)單位的母公司或監管單位就項目的管理費用也要在項目成本承擔。項目施工成本中除工程直接費用外，項目管理成本占了較大比例。

　　另外，據了解2015年下半年，建筑業(yè)作為三個(gè)行業(yè)之一，也將推行“營(yíng)改增”稅制改革。由此也將加快基礎設施建設項目的管理體制改革。根據增值稅征收辦法，應征稅額是銷(xiāo)項稅減去進(jìn)項稅后的差額。如項目管理鏈條越長(cháng)，則由此產(chǎn)生的增值稅額度也將越大，必然造成項目建設成本增加。

　　當前的信息技術(shù)發(fā)展為縮短項目管理鏈條，降低管理成本帶來(lái)重大變革機遇。一方面，應充分發(fā)揮信息通信等技術(shù)強大的收集整理能力，其極大提高了項目建設施工信息傳遞效率，任何施工工作面信息、實(shí)際推進(jìn)信息、組織管理信息等均可以同步呈現在管理者面前。許多管理鏈條設計均有大幅優(yōu)化縮減的空間。另一方面，應充分運用信息通信技術(shù)的數據分析能力，其通過(guò)大數據分析，做出的評測分析精準度更高，人為因素少，可有效提高施工管理效率，極大減少無(wú)效管理及差錯發(fā)生的概率。因此，未來(lái)的施工管理的逐步轉向優(yōu)化管理鏈條，實(shí)現人力管理與信息化管理無(wú)縫對接。

　　運營(yíng)管理是未來(lái)主戰場(chǎng)。

　　此次中央政府鼓勵推廣的PPP模式，與以往的BT、代建、單一承包等模式的不同之處即增加了“運營(yíng)”環(huán)節，突出運營(yíng)管理的不可或缺性。在未來(lái)基礎設施建設領(lǐng)域，運營(yíng)管理環(huán)節將成為企業(yè)競爭的主戰場(chǎng)。

　　一是運營(yíng)管理是未來(lái)發(fā)展趨勢。根據當前的法律法規，建筑項目其生命周期一般不低于50年，個(gè)別水利項目甚至達100年。其中，項目前期籌備、規劃設計、施工建設環(huán)節不過(guò)5-10年，而占項目生命周期比例的是運營(yíng)管理環(huán)節。當前，我國正處于新型城鎮化發(fā)展加速期，未來(lái)基礎設施建設市場(chǎng)前景廣闊，但隨著(zhù)時(shí)間推移，城鄉二元化邊界逐步減小，城市人口增速也將逐步放緩，基礎設施建設預計在未來(lái)20-30年后將逐步縮減，即存量管理逐步取代新增建設，成為建筑業(yè)的主戰場(chǎng)。因此，建筑企業(yè)應抓住當前PPP模式中運營(yíng)管理環(huán)節的發(fā)展機遇，積極培育運營(yíng)管理技術(shù)能力，有序調整產(chǎn)業(yè)結構，健全產(chǎn)業(yè)鏈條，為保障企業(yè)持續發(fā)展提前奠定堅實(shí)基礎。

　　二是打造運營(yíng)管理核心能力。未來(lái)基礎設施運營(yíng)管理應抓住以下兩方面：第 一方面是打造基礎設施對其他產(chǎn)業(yè)的基礎服務(wù)與溝通鏈接能力。傳統產(chǎn)業(yè)分類(lèi)中，建筑業(yè)歸為第二產(chǎn)業(yè)，其主要分類(lèi)考慮是基于建筑業(yè)的設計與施工環(huán)節。而在未來(lái)以運營(yíng)管理為主要任務(wù)的建筑業(yè)，其核心職能是為其他所有產(chǎn)業(yè)提供基礎服務(wù)，尤其是當前正蓬勃發(fā)展的第三產(chǎn)業(yè)，未來(lái)建筑業(yè)可定位為服務(wù)業(yè)的服務(wù)業(yè)。因此，未來(lái)，基礎設施項目運營(yíng)管理應突出其基礎服務(wù)與溝通鏈接的職能。即，基礎設施項目為工業(yè)生產(chǎn)、人們生活提供基礎的基建實(shí)體保障，其運營(yíng)管理定位于保障其他各產(chǎn)業(yè)的運轉，同時(shí)為其他產(chǎn)業(yè)之間的溝通互聯(lián)提供便捷服務(wù)。由此，基礎設施運營(yíng)管理方可持續發(fā)揮其價(jià)值服務(wù)。

　　第二方面是打造基礎設施工程維修養護、升級改造的核心技術(shù)及管理能力。根據以上趨勢分析，未來(lái)基礎設施建筑市場(chǎng)將逐步由新增項目建設向存量項目運營(yíng)管理為主。則如何保證存量項目保持其健康良好使用狀態(tài)，同時(shí)契合城市發(fā)展、科技進(jìn)步、適應大眾的使用要求，對其進(jìn)行升級改造將成為建筑企業(yè)主要的核心任務(wù)。

　　當前，建筑企業(yè)的主要核心技術(shù)均集中于規劃設計創(chuàng )新概念、新材料生產(chǎn)及應用、施工技術(shù)、設備裝配制造等方面，而在運營(yíng)管理環(huán)節，科技創(chuàng )新力度欠缺較多，并不為各企業(yè)所重視。隨著(zhù)運營(yíng)管理環(huán)節納入PPP模式，并逐步成為主要任務(wù)時(shí)，掌握運營(yíng)管理核心技術(shù)及對應的管理能力就顯得尤為重要。筆者認為，建筑企業(yè)一方面應加強維修養護、升級改造技術(shù)科技創(chuàng )新，將不斷革新的現代科技運用到存量項目運營(yíng)管理中，迸發(fā)出新的發(fā)展活力；另一方面，應轉變管理理念，盡快建立健全適應項目長(cháng)期（一般在10年以上，區別于設計施工階段5-10年）運營(yíng)的管理體制與人才隊伍建設。

　　綜上分析，PPP模式將成為未來(lái)基礎設施建筑業(yè)的“新常態(tài)”，其推廣運用將為建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)未有的機遇與挑戰。作為市場(chǎng)主體的建筑企業(yè)，應積極適應當前及未來(lái)政策調整及市場(chǎng)發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，提高自身資源整合能力。